我院思道論壇舉行,特邀醫(yī)改中心主任、教授作學(xué)術(shù)報(bào)告。全院中層干部、病房護(hù)士長(zhǎng)、工會(huì)大小組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記等人參加講座。講座由院長(zhǎng)主持。
教授作了題為新醫(yī)改背景下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的專(zhuān)題報(bào)告。他對(duì)醫(yī)改性質(zhì)的演進(jìn)、對(duì)醫(yī)院影響深刻的政策、已有的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)以及新形勢(shì)下醫(yī)院應(yīng)如何發(fā)展四個(gè)部分作了分析與講解。他說(shuō),醫(yī)改是由增量改革轉(zhuǎn)向存量改革,政府責(zé)任由投入擴(kuò)張轉(zhuǎn)向資源調(diào)整并重,從框架轉(zhuǎn)向全面制度建設(shè),從控制看病難、看病貴轉(zhuǎn)向同步控制醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),以及改革試點(diǎn)的遞進(jìn)關(guān)系及改革升級(jí)。當(dāng)前,分級(jí)診療制度、醫(yī)藥分開(kāi)等改革對(duì)醫(yī)院影響尤為明顯。醫(yī)院近年來(lái)在分級(jí)診療、服務(wù)效率提升、控制費(fèi)用、績(jī)效與人事管理等方面進(jìn)行了很好的探索,積累了經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),下一步應(yīng)吐故納新、強(qiáng)化學(xué)科、搞好醫(yī)聯(lián)體建設(shè),重點(diǎn)運(yùn)用“驅(qū)動(dòng)型”績(jī)效管理理論對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略思維調(diào)整,研究推動(dòng)動(dòng)態(tài)化的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整機(jī)制以及推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。
在問(wèn)答環(huán)節(jié),參會(huì)人員圍繞分級(jí)診療中如何上轉(zhuǎn)病人,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中組織架構(gòu)、人事管理、資源配置等政策,利益分享機(jī)制等方面踴躍發(fā)言,教授與大家交流了看法。
院長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō),教授從醫(yī)改的頂層設(shè)計(jì)出發(fā),用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例作了深入淺出的分析。在醫(yī)改的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前,我們要緊扣倡導(dǎo)的醫(yī)改方向,順勢(shì)而為。希望全院干部職工敢于迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)抓住機(jī)遇,扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展。
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